12月26日，市工程咨询部召开领导班子2023年度考核述职会议。城建集团*委委员、董事冯光乐参加会议并讲话，会议由公司*委*、董事长施浩川主持。城建集团考核组成员夏小翔、高蓉、刘军参加考核。工程咨询部领导班子、各部门负责人、成员公司**负责人参加会议。

施浩川对市工程咨询部2023年度全年工作进行了报告，总结了全年的工作，分析了存在的问题，明确了2024年度工作重点，其他领导班子成员依次述职。

冯光乐对市工程咨询部领导班子述职情况逐一进行点评，充分肯定了工程咨询部2023年度工作成绩，指出了存在的不足，并对工程咨询部下一阶段工作提出了要求：

 一、提高*治站位，做到以考促优

         要对照考核工作要求，逐级开展好各单位的年度考核工作，各层级干部都要逐一考核，做到真考、严考、细考。要突出*治素质考核，强化对遵守*的*治纪律和*治规矩的考核，引导领导干部自觉做*治上的明白人、老实人。要突出业绩的考核，合理设置指标，实行分类考核、分类择优，增强可比性，体现差异性。要突出作风建设考核，化对领导干部精神面貌、工作作风等情况的考核，以及落实*八项规定实施细则、遵守廉洁自律准则情况。

二、强化思想建设，做到以考促建

         要通过述职，提升工程咨询部干部队伍建设整体水平。在思想上树立起三种观念：要具备甘于奉献的思想观念。必须要具备“忘我工作、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心。要具备担当作为的思想观念。要善于站在集团整体利益的角度，扛起担当，积极主动地去解决问题、处理问题。要具备团结协作的思想观念。形成发展的合力，提高工程咨询部内部各单位的协作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。

三、强化工作落实，做到以考促干

        要坚持真考真用、考用结合，把干部考核结果与干部选用、绩效分配、奖惩约束直接挂钩，激励担当作为。聚焦全年工作部署。要不断提升谋划工作的能力，提前谋划2024年度以及今后一段时期工作。聚焦重点任务和关键环节。要向上突围，紧跟宏观*策及上级*委的发展主线，高质量发展；要向内破局，持续深化管理体制机制改革；要向外求索，以合作、共建等形式，寻找企业发展新的业态。聚焦“双一流”的发展。充分利用现有业务板块的优势，提升服务质量，开展价值创造行动，增强市场竞争力。

         施浩川表示，工程咨询部领导班子将带领工程咨询部全体*员干部职工，围绕城建集团发展大局，围绕工程咨询部发展重点工作，持续深化公司各级企业管理体制优化，聚焦业务升级主攻方向，协同推进传统业务升级和新兴业务培育壮大，加快构建体现工程咨询部特色优势的业务体系和市场结构，加快推动工程咨询部高质量发展。