总结工作、剖析问题、坚定方向、加速发展。16日，武汉市工程咨询部（集团）召开三季度经济运行分析会。公司班子成员、各部门负责人和成员公司主要负责人参加会议。城建集团财务共享中心总经理何建民参加分析会。

会议由公司*委委员、董事、常务副总经理施浩川主持。综合管理部汇报了三季度工作情况。公司营业收入、利润总额、合同额等主要经济指标均顺利完成城建集团“百日大攻坚”时序进度75%、超额完成85%的目标任务，且各项指标都较往年有大幅的增加，创历史同期最好水平。

三季度经济工作亮点

攻坚目标力争上游

根据“百日大会战攻坚目标责任书”，工程咨询部（集团）在生产经营中有11项突出问题。截止9月底，工程咨询部（集团）已有7项“销号”，总体完成销号时序进度91%。

单笔合同额再创新高

数据显示，传统咨询板块、监理板块、检测板块在三季度签下单笔最高合同额。

市场拓展“多点”开花

市内开拓再结硕果。公司已完成汉阳、江夏分公司的注册工作。鸿诚公司利用优势资源重点突破各大平台公司项目，夯实了市场化的基础。市外开拓酝酿先机。公司正积极推进襄阳、宜昌等外地分公司设立。

“两新”业务初具规模

当前“两新”（新业务新领域）业务探索已初具规模。已在环卫、环保、价格监测等新领域开展咨询服务，此外还拓展企业融资咨询、*续发专项债券和课题规划研究等新业务。

全过程咨询业务探索发展

公司积极谋划各类园区建设和生态环保等领域的全过程咨询。鸿诚咨询公司以联合体形式承接了常青第一学校全过程工程咨询。

公司*委*、董事长冯光乐对三季度工作进行了点评：成绩来之不易，是在重组之后城建集团*委的坚强领导、指导和关怀下，在全体干部职工的共同努力下取得的改革和经营成果。但是，对当前的形势还要有清醒的认识，要根据当前面临的形势与压力，加强压力传导，把责任传导到基层，真正做到人人头上扛指标，人人头上有目标。

下阶段工作重点

主动融入，强化集团内产业协同

积极与集团及相关企业做好业务对接，主动沟通，发挥信息前端作用，深化与集团内部企业合作。

集中力量，发展全过程咨询业务

进一步整合咨询、监理、检测各板块资质、人员等资源，打通内部业务信息渠道，积极推进工程项目全过程管理，提升全产业链的服务能力，提高整体服务水平。

敢于创新，推进新业务高速发展

加大在新业务、新领域的投入力度，咨询板块深化与各级*的合作力度，提升决策咨询业务比例。监理板块要紧跟城建集团产业发展动向积极进军新市场；检测板块要配强人员、设备、资质，开拓新检测领域。

勇于开拓，延伸新市场发展格局

继续推广海南分公司成功经验，依托现有资源，在完善市内分公司的基础上，加大省内和省外市场开拓力度，要主动走出去，敢于拼搏。

提升效能，增强企业发展内动力

要把资信专业增加和资质升级作为核心工作来抓，完成完成机电安装工程、房建工程、市*公用工程三个甲级资质申报工作，做好工程勘察甲级资质申请准备工作。以市场为导向，严格落实考核激励机制，提高人均效能。

建好队伍，构建高素质人才资源

严格人才引进机制，重点引进业务发展急需的行业领军人才，不断优化人员结构。强化教育培训力度，全面构建学习型企业，不断提升创新动力。

提升质量，保证内部安全和稳定

强化质量管理，明确质量责任，确保提供高质量咨询服务。牢记安全管理，坚持把排查、整改、除患作为常态工作来抓，采取积极措施督促、跟踪验证安全隐患的整改，确保全年安全生产无事故。