5月9日上午，武汉城建集团*委*、董事长付明贵调研市工程咨询部，要求继续保持爬坡过坎、改革破难的精神状态，抢抓*策窗口期，聚焦发展主旋律，在不断培育新动能、推动新跨越中，奋力完成全年目标任务，努力打造行业一流且极具影响力的新型特色高端智库。
付明贵对市工程咨询部重组以来的工作给予充分肯定。他讲到，公司全体干部职工在改革发展中服从大局、抢抓机遇，开辟新路径、培育新动能、激荡新气象、推动新跨越，取得了精神面貌焕新、经营业绩增长、发展动能增强的可喜成绩。下一步，要继续坚定发展信心，打通发展堵点，重点做到“四个聚焦”。
一是聚焦发展，加快建设具有市场影响力的高端智库。要充分利用现有资源优势，及时做好*策解读，为市委、市*及集团提供高质量战略咨询服务，真正做实“*智库、企业智囊”的角色定位；要大胆创新体制机制建设，以机制创新为人才发展谋篇布局、平路清障，为高端智库建设引进源头活水，加快建成具有市场影响力的高端智库。
二是聚能增效，助力集团实现新旧动能转换。要聚焦集团高质量发展主旋律，充分发挥产业前端优势，在整合产业信息的基础上，为集团新旧动能转换高质量建言献策，助力集团向投融资、片区开发等业务领域延伸，助推集团产业链科学化、现代化，切实当好前端产业链先行的“牵引者”和抢占发展新高地的“开拓者”。
三是聚智创新，当好高质量发展的守护者。要进一步优化资源整合、激发专业优势，特别是在项目管理、检测、招投标等领域中，必须提高标尺线、筑牢防火墙，将规划标准融入到工程检测中来，用信息化手段创新安全管理，在知责明责、履责尽责中切实守好集团项目的安全关、质量关、进度关。
四是聚集众力，打造集团高端人才的聚集地。要充分利用集团的*策支持和自身的资源优势，持续深化人才体制机制改革，最大限度地释放出制度活力，切实把高端人才引进来、留下来、用起来，不断浓厚敬才爱才、惜才重才的良好氛围，打造特色人才队伍结构，形成高端人才集聚效应，为集团高质量发展增添动能。
集团总经理助理，市工程咨询部*委*、董事长冯光乐汇报公司重组以来企业发展情况。他讲到，工程咨询部踔厉奋发，务实笃行，形成了咨询、监理、检测、招标代理、造价、信息化等六个大业务板块，公司2021年利润目标完成率121.50%，较2020年同期增长23.61%。在集团*委大力支持下，市工程咨询部将以“拼、抢、实”的作风，围绕城建集团发展主旋律，深化业务改革与转型，全力完成年度目标，奋力追赶拼搏指标，壮大优势，补齐短板，以新的面貌开创新发展格局。
集团工程总监杨新、董事会秘书闻广以及*委工作部、人力资源部部门负责人就加强项目管理、优化资源整合、强化专业优势、创新人才机制、加强*建工作等相关方面提出了具体意见建议，工程咨询部领导班子、总部各部门负责人，成员公司主要负责人参加座谈会。
