做投融资咨询业务，曾凡丽觉得自己很幸运。2015年从温州市经济建设规划院转战武汉市工程咨询部，从事传统咨询的她，被安排参与《光谷综合管廊PPP项目咨询项目》，包括编制《PPP实施方案》等一系列PPP全过程咨询文件，这是她第一次做PPP业务，为更快融入到项目中来，她一边跟进业务进度，一边钻研理论知识学习，在项目风险把控上，她自学法律、财务、工程等专业知识，编制的PPP咨询方案得到业主的高度认可。

从项目中学习，也与项目共同成长。当行业机遇与兴趣相结合，曾凡丽在业务承揽上更加敢于自我突破，业务思维和技术得到了极大提升。后续她又独立承担了青山海绵城市、和平大道南延、仙女山路、武昌生态文化长廊等10余个PPP项目的全过程咨询业务。

“之所以觉得自己很幸运，是遇到了行业发展的风口，更是找准了自己业务突破的方向。”随着城建项目投融资环境的改变，她又不断追踪热点，从PPP项目转战到专项债、类PPP和片区开发业务中，负责了多个专项债项目以及类PPP模式业务。目前正在进一步研究和学习片区开发模式，为即将到来的片区开发业务做好准备。

“只有真正进入到项目，才能做得好项目”。面对难题与未知，曾凡丽这样勉励自己。

一直负责轨道交通建设规划中投资估算与资金平衡专题业务的她，在《武汉市城市轨道交通第四期建设规划投融资和资金平衡项目》和《武汉市轨道交通建设规划实施和可持续发展报告》编制中，也让她曾一度感受到前所未有的压力。该业务跨越周期长，难度大，要求多，节点紧，项目涉及到各个财*指标、预算体系，轨道交通规划年限的重合等等，要理顺这些建设的核心要点，拿出经得住考验的方案，曾凡丽很忐忑。

那段时间的她几乎不眠不休，利用工作之余钻研前三期轨道交通的投资建设、规模等情况，站在城市建设者的角度，通盘考虑规划项目的*投资压力，及武汉市轨道交通可持续发展的方向，综合规划、设计、金融、法律等领域，研究项目投融资和资金平衡方案，每一个被商酌的点，她都反复推敲，直到方案被一致通过。

从开始的心怀忐忑到后期的游刃有余，曾凡丽花了两年的时间去探索和钻研，武汉市城市轨道交通第四期建设规划最终于2018年12月经国家发改委批复。后续她又承接了第四期轨道交通建设规划调整、武鄂市域铁路建设规划的投融资业务，这为公司深耕武汉市轨道交通规划层面的投融资业务打下了坚实的基础。

曾凡丽说，没有什么能力是一步登天的，唯有基于已有的技术知识，及时更新，融会贯通，这才是承揽业务的资源与底气。

从员工到项目负责人，虽然身份转变，但她依旧坚持管理和技术两手抓，不松劲。

“既要指挥也要带头冲锋”。作为*员业务骨干，她一直冲在业务一线。特别是在急重难的项目前，她总是招之即来，来之能战。在仙桃艺术中心可研及专项债项目中，时间非常紧急，适逢国庆长假，业主要求节后第一天必须提交可研报告及专项债实施方案，曾凡丽与项目组放弃了休假，组织视频会议、收集资料、合稿、修改、定稿，用时间换进度，该项目在一周内通过专家评审，得以立项，专项债需求申报成功。

曾凡丽除了在业务工作中冲锋在前外，她对业务的思考上也相对超前，始终秉持着做一步看三步的思维模式，来研究投融资路径，未来她将重点研究片区开发、ABO、F+EPC等模式，围绕基础设施领域积极探索新业务，寻找新的业务增长点和突破口。

步履不歇，追梦不停，曾凡丽一直在路上！